为贯彻公司经营计划和组织机构调整，营造能者上、庸者下的竞争氛围，为公司目标实现打下坚实的人才基础，根据公司2018的部门和岗位设置，2017年的11月，由行政事业部组织开展非营销中层干部、主管岗竞聘和述职，公司重新进行人员梳理，竞聘、述职不仅能对2017年工作进行总结评估，也给予员工展示自我的机会。

　　为使本次竞聘、述职工作开展顺利，公司制定相应的竞聘方案，竞聘坚持公正、公平、公开的原则；坚持适才适岗、人岗匹配的原则；竞聘的目的在于选拔优秀的人才做最适宜的工作，公司全体员工，不论职务高低、贡献大小，对新设立的岗位，都有竞聘的机会。同时，员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求，本次全员竞聘对每个岗位都设定了相应的申报条件，员工只要认为自己适合某个岗位便可申报，完全以自主择岗为原则。

　　2017年全员竞聘共分三个阶段，第 一阶段为非销售省区中层人员竞聘和述职；第二阶段为新设立的非销售人员主管岗位竞聘；第三阶段为主管及以下人员述职。

　　11月16日至11月17日，公司2017年非营销中层人员竞聘、述职答辩在公司总部三楼会议室举行。竞聘、述职答辩评委由公司高层领导及各岗位相关分管总监组成，本次共进行17个中层岗位竞聘、述职答辩，各相关人员就2017年的工作进行总结，对2017年工作存在问题进行剖析，提出解决措施，并对2018年工作进行规划，评委们也对各岗位明年的工作提出要求与期望。

　　第二阶段对新设立的非营销主管岗位进行竞聘，本次竞聘的主管岗位共6个，报名竞聘人员10人，在11月23日下午完成了竞聘答辩，每一位参与竞聘的人员显然都经过了充分的准备，竞聘答辩现场，每个参与竞聘的员工的竞聘陈述时间必须在十分钟内完成，在这简短的十分钟内，要包含3个方面的内容：自我介绍、对竞聘岗位的认识、任职后的工作规划。陈述结束后，竞聘者要现场回答评委20-30分钟提问，评委根据该员工所申报的岗位提出专业性问题，评委对其现场反应进行考核，并结合员工的竞聘陈述，进行综合评分。

　　第三阶段为非营销主管及人员的述职，述职由各部门提报方案到行政事业部，由各部门在11月22日至24日组织推进。

　　组织各层级人员进行竞聘、述职是公司每年一项重要的工作，岗位能上能下、人员能进能出，作为现代企业用人机制的重要标志，通过此次全员竞聘述职，进一步优化了人力资源配置，提高了员工队伍素质，激发了员工的积极性和主动性，开创了公平竞争、人尽其才的用人机制新局面。通过述职竞聘，许多员工都认识到了竞争的激烈，都表示，会提高自身的综合素质，会更加珍惜来之不易的岗位，提高自身业务素质和能力，努力工作，提高工作质量，为花红灿烂的明天而努力。